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航空公司官方网站能关、能砍的异地业务必须砍掉

来源:网络整理 作者:网络整理 人气: 发布时间:2020-02-09
摘要:“面对这场疫情战,我们必须也肯定可以打赢,不要怕。消极的人在没有疫情的时候也是消极的,而积极的人永远看到的是升级、改进、进步和迭代。”在投资界有“消费

  最后,通过这次疫情,在现金流方面,王岑给企业提出了应该注意以下几点:

  一,企业至少要有六个月的现金储备,不能有了钱就盲目扩张;

  二,要形成良好的分红意识。分红是企业变相的备用金。如果一家企业每年都分红,出现问题后股东就会主动帮助,应对危机;

  中国很多中小企业没有股东分红意识,一开会就告诉股东今年不分红,要乘势能大好再攻占一个省,实际上很多时候是在满足自己的经营快感;

  三,企业有了钱之后,鼓励大家提前居安思危,提前购买一些“可变现资产”,譬如好的商铺、利率不错的定期存款等;

  四,在日子好的时候,对银行也要好一点。如果等到企业发展不好的时候再找银行就挺难了,人都是有感情的,届时的挽回成本就太高了;

  企业在管理现金流的同时,也要及时止损,做最坏打算,能关、能砍的异地业务必须砍掉,回到游击战,囤在根据地。在团队方面,企业在保留最基层员工的同时,降薪或辞退中高管,减少固定费用。

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