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速度生活_反应速度_商机信息

来源:未知 作者:石家庄新闻 人气: 发布时间:2016-11-26
摘要:速度 生活_反应 速度 _ 商机 信息 速度与商业 《华尔街日报》曾发表评论说:确实,快鱼吃慢鱼给中小企业足够的启迪就是在海底世界,大鱼吃小鱼,在看似风平浪静的大海里,却隐藏着与人类世界相同的境遇。海底生物在弱肉强食的竞争下,用以大吃小的方式而获得

速度生活_反应速度_商机信息
速度与商业
      《华尔街日报》曾发表评论说:“确实,快鱼吃慢鱼给中小企业足够的启迪就是在海底世界,大鱼吃小鱼,在看似风平浪静的大海里,却隐藏着与人类世界相同的境遇。海底生物在弱肉强食的竞争下,用以大吃小的方式而获得生存的法则,可是在信息社会的市场竞争中,有时不论大小,快鱼吃慢鱼的事也时有发生。”
       海尔集团首席执行官张瑞敏认为,在市场经济发达的国家,企业的兼并经过三个阶段:第一个阶段是大鱼吃小鱼,亦即弱肉强食;第二个阶段是“快鱼吃慢鱼”,技术先进的企业吃掉落后的企业;第三个阶段是鲨鱼吃鲨鱼,亦即强强联合。而在目前的中国,国企之间的兼并却不会出现这三种情况,因为是国有的,企业只要有一口气,就不会被吃,且“小鱼不觉其小,慢鱼不觉其慢,各得其所”。“死鱼”就根本不能吃。这是中国的国情决定的。
       张瑞敏认为,既不能吃活鱼,又不能吃死鱼,唯有吃“休克鱼”,也就是处于休克状态的鱼。企业的表面死了,但是肌体还没有坏,企业的管理有严重问题,停滞不前,只是处于休克状态。张瑞敏所说的“休克鱼”,也就是对具有中国国情的“慢鱼”的更传神称呼。中国市场经济中的“快鱼”海尔,迄今已经进行了近20起兼并案,被收购的这些企业的亏损总额超过5亿元人民币,但是重组之后盘活的资本总额超过15亿元人民币,可以说是吃得其所,吃得其法!
       如今市场竞争异常激烈,特别是在这个金融危机波次更猛烈的时刻,企业间的市场竞争就如同喜马拉雅山的气候瞬息万变,市场信息流的传播速度大大加快。实践证明,在其他因素相同或基本相同的情况下,谁先抢占商机,谁就会取得最后的胜利,抢先的速度已成为竞争取胜的关键。闪电般的行动必然会战胜动作迟缓的对手,使“慢鱼”在没有硝烟的战场上败下阵来。实施“抢先战略”,意在“先”,贵在“抢”,因为“商机”是短暂的、有限的,是转瞬即逝的。正所谓“机不可失,时不再来”。确实,作为企业的市场战略,时间对于资金、生产效率、产品质量、创新观念等来说,更具有紧迫性和实效性。任何一个企业若能抢先一步获得信息,从而及时地做出应对的决策,那么企业就能抢占更多的市场份额,从而独占鳌头。因此,在社会进入信息时代的重要历史时期,市场反应速度决定着公司的命运,只有能够迅速应对市场者,才能成为市场逐鹿的佼佼者。
        攻无不克、战无不胜、无坚不摧、唯快不破!

<祝发财>

责任编辑:石家庄新闻